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雙匯萬隆-殺豬殺出信息化,殺豬殺出高科技

放大字體??縮小字體 中國智慧養殖網訊 發布日期:2021-05-19?
核心提示:中國作為豬肉消費大國,造富了一批企業,也成就了一批企業家?! ∪f隆有一個根深蒂固的專注成就輝煌理念:有錢不能亂用,只干
       中國作為豬肉消費大國,造富了一批企業,也成就了一批企業家。
 
  萬隆有一個根深蒂固的專注成就輝煌理念:有錢不能亂用,只干自己有優勢的事,我不是什么企業家,只是一個殺豬的,一輩子只干一件事——殺豬。
 
  確實,論殺豬,在中國目前沒有人能超越萬隆。年屠宰生豬5000多萬頭,其年屠宰生豬量能繞地球兩圈。
 
  日前,雙匯發展發布業績報顯示,2020年公司實現營業收入738.63億元,同比增長22.47%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為62.56億元,同比增長15.04%。
 
  與此同時,雙匯將拿出58.2億元,按每10股派16.8元(含稅)的比例進行分紅。如此霸氣,食品上市公司中,僅此一家。
 
  值得注意的是,上市22年的雙匯發展,已實施現金分紅24次,累計現金分紅364.72億。而上市以來累計凈利潤不超過458.28億,分紅率達74.75%。
 
  在A股市場上,雙匯以一種近乎“暴力”的方式分紅。
 
  近五年(2016~2020年),雙匯發展實現凈利潤約253.3億元,派發的現金紅利將達250.04億元,分紅率約為98.71%。A股市場上,近五年的分紅率超過90%,雙匯發展無疑是“王者”。
 
  不禁讓網友大呼,雙匯發展是真有錢!近日,福布斯發布2021年度全球億萬富豪榜,萬隆以19億美元(約合124億人民幣)的身家上榜,被人們稱為“最有錢的食神”。 
 
  如此大手筆的分紅不僅引來不少投資者眼紅,也遭到了市場的質疑。2020年,雙匯發展已完成近70億元定增募資,并將其主要投資于養殖業務建設和生產技術升級。一手定增,一手分紅也引來了市場質疑。
 
  對于外界的質疑,雙匯發展高管對外回復稱,“一方面,公司堅持對股東的回報,實施較高比例的分紅;另一方面,公司募集資金對于完善產業鏈,升級工業自動化、信息化水平,增強企業的綜合實力很有必要。”
 
  縱觀雙匯的發展之路,我們可以看出,引入資本,而不被資本控制,是萬隆的原則。
 
  “借力資本,海納百川”,萬隆對資本有著天然的敏感性。從最初與香港華懋集團、美國杜邦公司合資,到陸續引進6個國家和地區共計16家戰略投資者、財務投資者進駐,特別是2006年高盛集團、鼎暉投資以2.5億美元收購地方政府持有雙匯股份的國有股,這些舉措讓雙匯徹底改變體制。
 
  “我們始終控制著這個企業,包括發展定位以及戰略目標。如果國有資產不退,這些大的資本進不來,雙匯早沒了。”萬隆曾如此評價雙匯歷史上的“最關鍵一跳”。實踐證明,借助資本的力量,企業獲得了長治久安,企業家“獲得保護”。盡管當時“賤賣國有資產”的言論曾一度甚囂塵上,但僅僅數年,它們都在雙匯的“硬通貨”指標面前,被擊得煙消云散。
 
  引入資本,而不被資本控制,是萬隆的原則。
 
  1994年,香港華懋集團向雙匯注資1.27億元,這是萬隆的第一次試水,雙匯由此獲得了寶貴的資金,迅速擴大規模。 
 
  然而有著“亞洲女首富”之稱的華懋董事長龔心如,雖然外表一副“小甜心”打扮,但作風卻十分彪悍。她并不滿足于簡單投資,還想進一步控制雙匯,甚至開價三個億,要更換雙匯的商標。與此同時,她找了各種關系向萬隆施壓。
 
  萬隆斷然拒絕了對方的要求,并警告龔心如,如果堅持控股,就撤了她的股份。
 
  雙匯的賺錢能力,是萬隆手握的王牌。龔心如注資雙匯1.27億,當年底就拿到了3000萬分紅,收益率高達23%,沒有商人能夠拒絕。
 
  這也是萬隆通殺資本的武器。
 
  1996年,雙匯建立食品城,有16家外資參與,每一家都不是大股東。2006年,雙匯出讓國有產權,進行重組,高盛和鼎暉成為買家。但是萬隆就有底氣亮出他的條件——對方不得將股份賣給其他殺豬的。
 
  而外資的到來確實助力了雙匯迅速發展,2000年銷售收入突破60億,2010年達到500億,成為中國最大、世界領先的肉類供應商。
 
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  2013年9月,雙匯更是舉債71億美元,并購美國史密斯菲爾德公司,整合到萬洲國際的體系里,一舉打通中、美兩大豬肉市場。萬州國際成為了全球最大的豬肉加工企業。
 
  但為籌集資金,萬洲國際背上了巨額負債,為了償還銀行貸款,雙匯作為現金奶牛不得不以70%以上的利潤用于股東分紅償還貸款。
 
  次年8月,雙匯的母公司萬洲國際在香港上市;2016年,萬洲國際躋身《財富》世界500強,成為國內唯一上榜的食品企業。
 
  更大的意義在于,在萬隆一系列的國際化運作下,“一口鍋湯毛,一把刀殺豬,一桿秤賣肉”的傳統屠宰業升級為工業現代化。從生豬進廠,到屠宰過程,再到分割車間,萬隆都對生產流程進行了標準化。他曾自豪地說:“殺豬殺出信息化,殺豬殺出高科技。”
 
  雖然萬隆對事業很執著,但對錢財看得卻很淡。萬隆曾低調的說,有錢不能亂用,只干自己有優勢的事,我不是什么企業家,只是一個殺豬的,一輩子只干一件事——殺豬。
 
  如今,80歲的萬隆依然奮戰在食業前線,他說:“我曾在多個場合說過,什么時候雙匯從我手里交出去了,還能保持現在的發展勢頭,我就算成功了。”
 
  低調的雙匯董事長萬隆就像沙漠中的一棵樹,一生倔強,與體制博弈、與資本過招、與行業陋習較量、甚至不惜與自己的年齡賽跑,連他自己都講,“換了別人,可能早出局了。”
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